岁序更迭，新章将启。为全面总结 2025 年各项工作成果，深刻剖析发展中存在的问题，系统部署 2026 年重点工作任务，凝聚全公司发展共识与奋进力量，山东天浩于2026年2月13日召开 2025 年度年终总结大会。会议由副总经理陈修朋主持，公司新旧领导班子、全体员工参会，会议全面复盘过去一年在管理、经营、生产等领域的工作实践，明确新一年发展方向与攻坚重点，为公司 2026 年高质量发展谋篇布局。
2025 年是山东天浩承前启后、深化改革的关键之年，面对化工设计市场持续低迷、行业竞争日趋激烈的严峻形势，公司在集团公司统筹部署下，于 7 月顺利完成组织架构调整与领导班子迭代，组建年轻化管理团队，成立“顾问专家委员会”，落地“老带新”机制，为企业发展注入全新活力。全年以来，公司上下凝心聚力、迎难而上，在管理优化、市场拓展、生产攻坚、技术创新等方面取得一系列阶段性成果，同时也正视发展中面临的经营、生产、财务等方面的挑战，为后续发展明晰了改进方向。
会上，公司各科室主任先向大家汇报2025年各科室年度总结。随后公司总经理赵强代表管理层作2025年度工作总结报告，从管理、经营、生产三大维度全面回顾全年工作。管理方面，公司完成新老班子平稳交接，优化中层及职能部门人事安排，组建高效管理组织体系；加大人才引进力度，签约化工专业研究生、引进洁净厂房设计方向注册建筑师，夯实技术人才基础；完成整体办公区域搬迁，盘活闲置固定资产，优化硬件办公环境；顺利通过质量管理体系外部审核换证，深化 PM、OA 系统应用，修订发布多项管理制度，完成法人、经营地址及化工工程甲级等关键资质变更，管理规范化、标准化水平持续提升。同时，公司在行业评优中斩获多项荣誉，2项设计项目分获山东省石化系统及省优秀工程勘察设计成果奖项，成功获授1项工业尾气处理领域实用新型专利，技术创新与成果转化取得重要突破。
经营方面，公司正视市场寒冬，在维护传统老客户的基础上，积极拓展新客户群体，在大颗粒尿素设计市场站稳脚跟，签订长期战略合作协议，实现优势互补；通过参加全国尿素厂技术交流年会、发表行业技术文章等方式，持续扩大在氮肥行业的品牌影响力，为2026年业务开展奠定基础。
生产方面，公司全年新签及转接项目高效推进，设计项目数量与出图量较2024年大幅增长约 50%。通过延续项目例会制度、探索科室管理新机制，合理调配人员资源，有效应对多项目交叉、人员紧张等难题，全体员工加班加点、攻坚克难，保质推进项目设计，年轻员工快速成长，团队专业能力与凝聚力持续提升。
会议强调，2026 年市场环境仍复杂多变，公司全体员工要进一步增强危机意识与责任意识，保持战略定力，凝心聚力、真抓实干。各部门要对标年度工作计划，细化工作举措，狠抓落实执行；加强部门间协同配合，形成工作合力；持续深耕化工设计主业，积极布局新能源领域，以管理优化、市场开拓、技术创新、人才培育为抓手，破解发展难题，推动公司迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。
此次年终总结大会的召开，既是对2025年工作的全面复盘，更是对2026年发展的全面动员。全体员工深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示将以此次会议为契机，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加坚定的信念，立足本职、攻坚克难，在新的一年里踔厉奋发、笃行实干，共同书写山东天浩发展的崭新篇章，为企业持续发展贡献更多力量！